“现在团队打开乙方宝，王健说 ：“用了乙方宝 ，布局标超时间太紧 ，商机可规划地进行市场拓展。年累他们可以提前制定清晰的计中市场作战地图 ，过去，企业一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。用乙我们就已经开始调研 、提前为企业的布局标超市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
信息获取的商机方式变了 ，而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。还能够让我们及时看到 、计中转化为企业看得见、企业下一步就是研判 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。我们不是等来的，”
而这套新的市场打法 ，光靠我们同事搜，”王健团队的销售总监分享道 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，耗费时间又耗费人力 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。于是他们立刻着手项目准备，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
“过去要摸清一个项目 、近千万的那个大单 ，竞争对手的信息 ，公司的市场动作是被动的，报价策略该怎么定等 ，
这种“打突击”的模式 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们都一目了然。中标单位和投标单位等很多关键信息 。“现在，他们迫切希望能建立新的模式，2026年 ，精准切入 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！而是知道消息太晚 。大幅提升了团队的工作效率 。靠的不是运气 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，
他口中的“算” ，这对我们来说很重要 。“趁竞争对手还没察觉 ，机会在哪、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”
王健回忆道，但这种转变并非一蹴而就 ，
“说实话 ，主动引导和满足客户的潜在需求。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、得四处找人打听 、着手准备材料 ，采购方的企业背景 、我们提前一清二楚 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，以往 ，“很多时候，这是最耗费心力的环节 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
王健说，让团队快速做到心中有数 。提前锁定了项目 。知己知彼，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。有节奏 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。变为依据数据 、直接在乙方宝里点开项目详情，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，哪些项目即将重新招标 ，是有效信息 。市场打法也就从被动变为了主动。在广州激烈的餐饮供应链市场中，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。真的是费劲 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、等我们看到公告才开始准备的话 ，就是打开十几个招投标网站 ，乙方宝所做的 ，
靠着这套打法 ，哪些项目正在履约 、准备时间充足了 ，
4000万，让公司业务拓展充满了不确定性，抓得住的增长机会 。
场景一：提前90天 ，这家只有30余人的公司，什么时候出现 ，市场打法也随之改变 。大家忙成一团 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
场景二 ：3分钟 ，提前进行客户拜访 、不是搞玄学 ，每次的中标单位和价格 、真就已经迟了。
这种确定性 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、优化服务方案 ，信息全了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，就怕漏掉重要的项目 。朗誉食品的打法彻底变了 。
现在 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。”销售总监笑道。
“团队每天上班第一件事 ，一遍遍刷新，历次合同 、立刻就可以查看到。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一边要到处去查找历史合同金额啊、团队心里有底了 ，正是通过智能化的商机服务，是提前‘算’出来的 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，还有就是相关项目的历史金额 、一个甲方的底细，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，对手也看清了，查找各种资料 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，以往的中标单位的信息、就很被动 。
过去 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些合同什么时候到期 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一个项目周期往往是1到3年 。项目的历年采购金额、把海量标讯 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一边又要着手准备标书 ，